“‘十三五’期间，沈阳鼓风机集团股份有限公司（以下简称“沈鼓集团”）各项经济指标大幅度增长，实现了营业收入和工业增加值年均双位数增长，实现扭亏，取得利润年均增长86.4%的成绩，这些都源于改革。”日前，记者走进沈鼓集团，感受到扑面而来的浓厚改革气息，企业相关负责这个的人说，“十三五”期间，沈鼓集团交出了一份漂亮的改革答卷。“十四五”期间，企业将再接再厉，确保实现国企改革三年行动目标分阶段完成。

  市场化改革是沈鼓集团深化改革的重要突破口。近年来，沈鼓集团强化党建引领，积极稳妥推进混改，建立市场化机制，坚持创新驱动，持续激发改革红利。

  以“差异化”为关键词和着力点，沈鼓集团为各子公司“一企一策”制定有明确的目的性的改革方案。通过引入高协同性的战略投资者、实施员工持股、对董事会职权授权、制定妥善的员工安置方案、设立改革工作领导小组和推进组等具体做法，根本解决了亏损子公司的严重“失血”问题，按照差异化混改后的新公司具备了独立生存和发展能力。

  沈鼓集团为了建立市场化薪酬体系，开展了“三项制度”改革。沈鼓集团以去除国有企业员工“行政化”职务薪酬，强化“市场特性”的岗位绩效薪酬为目标，以组织和岗位的市场化价值评估为依据，重新构建员工职业发展通道，实行中层干部任期承诺制，强化绩效考核，形成绩效与薪酬、职业发展通道的联动机制。建立“以岗定薪、因能差异、按绩取酬”的薪酬体系，使集团战略经营目标与每名干部员工紧密关联，目标一致，实现了能上能下、能进能出、能多能少的改革目标。

  创新是引领公司发展的第一动力。过去几年，沈鼓集团发挥我国“大国重器”的砝码作用，成功研制出我国首台套120万吨/年乙烯“三机”、10万等级空分压缩机组、150吨活塞力往复式压缩机、2.4米风洞用压缩机、CAP1400核主泵、CFR600示范堆工程建设项目主循环钠泵等近百种重大技术装备，在中国风机装备发展史上写下浓墨重彩的一笔。

  改革创新的扎实推进，使沈鼓集团的核心竞争力明显地增强，运营效率和经营效益显著改善。立足能源与化工动力设备领域，沈鼓集团不断探索更好满足市场与客户的真实需求的高水平发展之路，制定了高端装备、服务型制造、工程成套、国际化和新市场五项核心业务，快速推进金融服务和人机一体化智能系统两项支撑能力建设的集团“5+2”转型战略。经过五年来持之以恒地大力推进，取得了丰硕成果，目前沈鼓的高端装备业务占比达到80%；服务型制造占比达到23%；国际业务占比超过10%。开始步入海工装备、节能环保、储能等全新市场，企业未来的发展新格局初步形成，发展新动能持续汇聚。

  “十三五”期间，沈鼓集团快速推进国有经济布局优化和结构调整，改革红利持续释放，各项经济指标大幅度增长，其中，工业总产值年均增长8.4%，营业收入年均增长12%，工业增加值年均增长11.9%，新产品产值年均增长18.8%，全员劳动生产率增长12.9%。

  今年前十个月，沈鼓集团完成工业总产值86.9亿元，同比增长7.1%。工业增加值17.4亿元，同比增长3.9%。新产品产值47.3亿元，同比增长12.9%，出货值3.1亿元，同比增长1.3倍。

  “十四五”期间，沈鼓集团将继续大力推进国企改革三年行动方案，全面完成集团混改任务。到“十四五”末期，沈鼓集团将形成能源化工装备制造、工业服务、核电军工多元并举、协同发展的“3+N” 产业布局。企业核心竞争力保持国内行业领军企业地位，努力成长为市场全球覆盖、技术全球领先、品牌全球公认的世界一流企业，实现“全球能源化工动力装备领跑者”的愿景目标。