来源：BB平台西甲赞助商 发布时间：2024-01-04 05:50:42
3海立股份ESG报告HIGHLYGROUPSUSTAINABILITY (ESG) REPORT 2022CONTENT目录CONTENT1 2022案例集关于本报告董事长寄语走进海立股份专题一：砥砺奋进三十载，笃行不怠赴新程专题二：双碳之下双主业，加速汽零行业新赛道P02P03P04P05P08P12上篇：逐梦海立·奋楫笃行稳发展01恪守本责，做守法合规的践行者P19P21P23P24P261.1公司治理1.2党建引领1.3风险管控1.4商业道德1.5 ESG管治02创新冷暖，做美好生活的智造者P31P35P36P382.1科学技术创新2.2知识产权2.3质量管控2.4匠心服务下篇：温暖海立·和合共生促繁荣03低碳环保，做绿色家园的守护者P43P46P54P603.1绿色管理3.2绿色制造3.3绿色产品3.4绿色运营04共融共生，做和谐社会的建设者P65P76P77P804.1员工权益4.2供应商管理4.3合作共赢4.4志愿公益附录1：绩效指标附录2：指标索引未来展望意见反馈 P82P85P86P87 22022海立股份ESG报告HIGHLYGROUPSUSTAINABILITY (ESG) REPORT案例1海立股份召开2021年度线海立股份组织党员干部收听收看二十大开幕式P22案例3海立股份健全海立马瑞利内控体系P23案例4海立股份召开2022年党风廉政建设工作会议P25案例5海立旗下公司开展质量建设系列活动P37案例6加快数字化转型，海立电器启动ERP项目P38案例7海立电器举行双碳行动宣言暨南昌海立亿台下线安徽海立开展防控臭氧污染紧急行动P44案例9绿电再加码，2022年海立光伏新增61%装机容量P47案例10南昌海立自研制氮机项目，助力工厂节能降耗P48案例11从余热回收到离心浇铸，杭州富生创新节能减排工艺P49案例12杭州富生包装材料循环利用项目P51案例13海立电器R290环保新冷媒压缩机再获奖项P55案例14海立电器荣获“节能减排企业贡献奖热泵行业优秀零部件品牌” P56案例15海立新能源车用电动空调压缩机第100万台成功下线海立马瑞利热交换器生产线进军汽车领域――四川富生汽车零部件有限公司揭牌P59案例18海立新能源成功开发低电压热泵电动压缩机P59案例19海立旗下再添2家“绿色工厂” P62案例20海立电器上海工厂和安徽海立上线综合能源智慧管理平台P63案例21杭州富生开展雨水资源回用措施P63案例22海立股份员工在“红旗杯”第三届全国机械行业班组长管理技能大赛中斩获多项大奖P67案例23携手量身定制云端课堂，助力企业培训实现数字化发展P69案例24海立电器召开工代会、职代会，畅通员工沟通渠道P75案例25杭州富生与泰康集团签订战略合作协议P78案例集3海立股份ESG报告HIGHLYGROUPSUSTAINABILITY (ESG) REPORT 2022质量保证本报告披露的信息和数据来源于企业统计报告和正式文件，并通过有关部门审核。
公司承诺本报告不存在任何虚假记载或误导性陈述，并对内容真实性、准确性和完整性负责。
编制流程利益相关方关注点调查—报告策划—框架构建—编制培训—素材收集—报告编制—部门审核—报告设计—意见征求—报告修订—管理层评审—董事会审核—定稿发布编制依据◆中国社会科学院《中国企业社会责任报告指南》（CASS-ESG5.0）◆上海证券交易所《上市公司自律监管指引第1号——规范运作》◆全球报告倡议组织《可持续发展报告标准》（GRIStandards）◆联合国可持续发展目标（SDGs）关于本报告报告周期本报告是上海海立（集团）股份有限公司连同其附属公司发布的第二份可持续发展（ESG）报告，旨在阐述公司在环境、社会及管治方面的制度建设与工作表现，客观地披露公司在可持续发展方面的管理成效，响应利益相关方及社会公众的期望。
称谓说明为便于表达，报告中“海立股份”“海立”“公司”“集团”“我们”均指代上海海立（集团）股份有限公司，其他将采用规范性简称（如右表）。
公司名称简称上海海立电器有限公司海立电器海立马瑞利（香港）控股有限公司海立马瑞利杭州富生电器有限公司杭州富生上海海立新能源技术有限公司海立新能源安徽海立精密铸造有限公司安徽海立南昌海立电器有限公司南昌海立四川富生汽车零部件有限公司四川富生报告范围本报告聚焦海立股份及其子公司于2022年1月1日至2022年12月31日期间（以下简称“报告期内”或“本年度”）的主要ESG工作和绩效，部分信息和数据将追溯2022年及之前，或延伸至2023年。
联系我们如您对海立股份环境、社会及管治方面的工作有任何意见或建议，欢迎通过以下方式与我们取得联系。
邮箱： 电线 官方网站：告发布形式本报告以印刷版和电子版两种形式发布，欲获取报告电子版，请登录公司的官方网站：.cc42022海立股份ESG报告HIGHLYGROUPSUSTAINABILITY (ESG) REPORT董事长寄语2022年，是党的二十大召开之年，是海立股份发布、推进“十四五”战略的关键之年，也是海立上市30周年的重要日子。
这一年，面对百年未有之大变局对经济社会带来的众多不确定性，我们紧紧围绕“稳中求进，守正创新”的工作主基调，在危机中育新机，于变局中开新局，抓好重点项目执行，实现各项工作有序推进。
我们夯实治理根基，守法合规经营我们坚持党的领导，加强党的建设，以党的全面领导作为企业凝聚发展的“压舱石”，紧跟党和国家发展步伐；强化合规管理，提高风险意识，筑牢廉洁底线，营造风清气正生态环境。
我们将ESG和可持续发展理念纳入公司经营管理中，依法保证投资者合法权益，助力企业健康可持续高质量发展。
我们聚焦主责主业，打造核心能力公司基本的产品压缩机及其核心部件主业的市场地位进一步巩固，汽车零部件第二主业也实现加快发展。
我们积极做出响应创新驱动发展的策略，修订并发布“十四五”科技规划，正式启用海立科创中心。
我们聚焦新产业、立足核心技术，把准“节能、环保、舒适”技术创新研发方向，创造多个热泵及新能源相关的国际国内重大科学技术成果，打造市场核心竞争力。
我们响应双碳战略，助力绿色发展公司明确“双碳”规划和年度目标，立足“冷暖关联解决方案及核心零部件”“汽车零部件”二大主要产业，专注深耕热泵、新能源领域，持续创新热泵产品，研发新能源车热管理系统及绿色关键技术。
此外，我们还加大清洁能源的使用力度，推动光伏发电，促进人与自然和谐共生。
我们创造社会价值，传递企业温暖企业是社会的企业，我们视员工为企业最宝贵的资源和财富，为员工提供广阔发展平台，促进员工全面发展。
我们秉持互利共赢的态度，加强上下游企业战略合作、推动供应链合作伙伴互利共赢。
我们积极投身公益志愿活动，二十多年来持续向上海红十字会捐款，持续传递温暖，展现责任形象。
海立股份将牢记“改善人们的生活环境，保护人类的生存环境”的企业使命，以更高的境界、更强的本领、更优的创业精神，迈向新征程，致力打造成为一个绿色低碳、资源高效利用、走高质量可持续发展之路的典范企业，为制造强国、美丽中国而不懈奋斗！海立股份董事长董鑑华 5海立股份ESG报告HIGHLYGROUPSUSTAINABILITY (ESG) REPORT 2022走进海立股份公司简介上海海立（集团）股份有限公司于1992年和1993年分别在上海证券交易所发行A、B股（海立A股：600619；海立B股：900910），是全球领先的白色家电和新能源汽车核心零部件及冷暖关联产品研制制造商，拥有“冷暖关联解决方案及核心零部件、汽车零部件”两大产业板块，在中国、日本、美国、泰国、马来西亚、印度、韩国、德国、英国、西班牙、印度尼西亚等12个国家及地区拥有超过20个研发及技术服务中心和近40个制造基地，服务于165个国家和地区的2亿个用户。
组织架构党群部财务运营部人力资源部信息技术部规划投资部科技发展部总经办安委办风控管理部董事会办公室动力学院股东大会董事会监事会党委工会纪委总经理室5 62022海立股份ESG报告HIGHLYGROUPSUSTAINABILITY (ESG) REPORT使命企业文化使命改善人们的生活环境，保护人类的生存环境经营理念真心奉献为客户创造价值为股东创造利润为员工创造机会为社会创造效益创新奋斗开放共赢高效的执行力每件事努力做得更好及时有效的沟通尊重包容差异建设性碰撞关注顾客，敏捷行动资源共享，使整体利益最大化核心价值观愿景冷暖专家对技术存敬畏，以足够的勇气与激情钻研现存技术，探索和研发新技术是对匠人精神的最佳诠释是挑战困难、实现个人价值追求幸福的过程开放是一种包容、尊重的态度用开放去接纳更多的差异与碰撞关注顾客需求，统筹集团资源达成内外双赢，实现价值创造对新想法说“YES”用新思维、新方法、新流程持续改善7海立股份ESG报告HIGHLYGROUPSUSTAINABILITY (ESG) REPORT 2022主要奖项颁奖单位2022年中国轻工业数字化转型先进单位中国轻工业信息中心ESG金牛奖-新秀企业中国社会责任百人论坛中国轻工业家用电器行业十强企业中国轻工业联合会中国轻工业联合会科学技术进步奖三等奖中国轻工业联合会2021年江西省制造业单项冠军企业江西省工业和信息化厅2022年江西省人机一体化智能系统标杆企业江西省工业和信息化厅安徽省专精特新冠军企业安徽省经济和信息化厅CES 2022创新奖美国消费技术协会2022年泰国劳动管理卓越奖泰国劳动部2022年重要荣誉奖项主要奖项颁奖单位82022海立股份ESG报告HIGHLYGROUPSUSTAINABILITY (ESG) REPORT专题一：砥砺奋进三十载，笃行不怠赴新程不忘初心，方得始终。
三十年来，海立股份发展成为如今国际化、多元化的双主业研发制造商，其发展史波澜壮阔、意义非凡。
2022年9月28日，海立股份召开以“致三十，敬未来”为主题的2022年度海立之夏活动，共庆海立股份三十华诞。
海立股份领导班子及各投资企业主要负责人为海立三十年再启航推动启动杆公司主要领导给在海立奋斗30年及以上员工颁奖“致三十敬未来”海立之夏9海立股份ESG报告HIGHLYGROUPSUSTAINABILITY (ESG) REPORT 2022三十年前，海立承载奋发梦想，从浦东出发，迈向世界，在中国改革发展浪潮中，创造多个重要成果。
我们牢记使命愿景、突破技术、创造历史、紧抓改革开放和全球空调产业转移历史机遇，专注为冷暖产品提供核芯动力，打造冷暖关联技术解决方案以及核心零部件，以技术创新，打造前沿核心技术，领军行业技术变革，成为全世界领先的空调压缩机制造商。
“心”路·初心逐梦勇攀登海立在上海证券交易所A股上市，股票简称“海立股份”1992海立电器成立，海立进入空调压缩机行业1992第100万台空调压缩机诞生1996海立商标注册1997行业首个国家级企业技术中心建成1998海立电器第一个专利诞生1999第1000万台空调压缩机诞生2000国家级试验认定中心成立2002海立第一亿台空调压缩机下线海立股份ESG报告HIGHLYGROUPSUSTAINABILITY (ESG) REPORT三十年来，海立走出去，引进来，深耕主业，拓展新局，逐步扩大事业版图。
海立坚持精益生产，用数据驱动人机一体化智能系统，提供从产品到智能工厂整体解决方案，走出一条引进、吸收消化、再创新的成长之路，成为全世界领先的空调器压缩机制造商，实现由中国制造向中国创造的转变。
“芯”路·聚力辉煌谱新篇首个异地工厂——南昌海立建成投产2009安徽海立成立，打造铸造行业标杆企业2012收购杭州富生，进入专业制冷电机产业2015首个海外工厂——海立印度成立2013成立海立新能源，布局新能源汽车行业2017 11海立股份ESG报告HIGHLYGROUPSUSTAINABILITY (ESG) REPORT 2022未来，海立将继续顺应“双碳”经济发展要求，围绕双主业发展的策略、以技术引领、管理提升、文化传承，增强企业核心竞争力，进一步实现产业转型。
此外，我们将坚持走国际化发展道路，提高产业竞争力，促进企业高质量可持续发展。
我们秉持初心梦想，不断的提高格局和视野，积极转变发展方式，着力形成高质量运营管理和市场口碑，先后通过再融资、合资合作、兼并收购、股权激励等资本运作，总资产从3亿起步，发展至今超过200亿。
三十而立，踏上新路，重新出发，海立股份转型发展再突破，作为新能源汽车核心零部件及冷暖关联产品的领先制造商，海立股份从白色家电进军汽车零部件领域，从核心零部件发展到系统集成，从国内市场为主拓展到国际化全球布局。
“新”路·扬帆起航向未来建成南昌大规格智能工厂与马瑞利签订汽车零部件合资项目，从核心部件迈向系统集成产业海立科创中心建成启用，推动海立两大主业强劲发展海立马瑞利成立后首个工厂在芜湖建成投产，提升全球产能协同增效海立马瑞利控股有限公司成立，并启动全球总部运营，打造海立“第二主业”20192020 1 122022海立股份ESG报告HIGHLYGROUPSUSTAINABILITY (ESG) REPORT12专题二：双碳之下双主业，加速汽零行业新赛道“十四五”不仅是我国从汽车大国迈向汽车强国的重要窗口期，也是全力发展、提升新能源汽车综合水平的核心关键期，更是支撑“双碳”战略目标实现的攻坚期，海立股份深耕拓展新能源汽车零部件新领域，助力“双碳”目标实现。
坐落于芜湖经济技术开发区内的芜湖海立马瑞利汽车热管理系统有限公司（以下简称芜湖工厂）是海立股份布局新能源汽车零部件产业集群的重要基地，占地面积约150亩，计划分两期建设，一期于2021年9月开工建设，2022年5月完成交付，同年6月顺利实现首线投产。
以纯电动汽车为例，发动机的冷却变成了对电池本身的冷却，而混合动力汽车则涉及电池与发动机的双重冷却，仅仅依靠传统热交换器，不足以满足需求。
此外，根据相关专家分析预测，新能源乘用车热管理市场空间或将在“十四五”末期突破1000亿元大关，未来5年复合增速达到30%以上。
为满足巨大潜在市场需求，海立马瑞利迅速行动，依托海立集团智能化生产经验和马瑞利集团在汽车零部件领域的影响力，潜心打造高度自动化的新能源汽车热交换器产线月投产首条热交换器项目产线。
该产线的顺利投产，是海立股份整合日本和中国制造基地产线资源的成功实践，对提高生产效率，降低生产所带来的成本意义重大。
此次投产的一期产线主要由一条蒸发器管片自动化组装线以及一条暖气芯自动化生产线组成。
产线在资源整合和技术提升方面具有较大创新，设备国产化率达到了80%以上，若实现两条产线“双管齐下”，仅一天内就能制造出上万片蒸发器管片和配套的上百片暖气芯，其速度远超传统汽车加工公司的数十倍之多。
首线投产，降本增效新突破自动化生产线海立股份ESG报告HIGHLYGROUPSUSTAINABILITY (ESG) REPORT14蒸发器管片自动化组装线是一期产线中最为亮眼的环节，汇聚了海立股份技术人员的智慧，不仅让进口设备投资所需成本降低40%以上，更成功实现了与国际第一流企业相当的生产效率、制造速度和加工精度。
产线台超强伺服电机就开始有条不紊地进行同步配套动作，实现短短一秒左右时间内能完成120个动作。
产线秒左右就能下线一片蒸发器管片（一部新能源汽车的蒸发器常常要50-60片用以后续组装），其生产节拍相较传统汽车零部件加工公司缩短了40倍左右——意味着，在短短一分钟内，该产线已完成一辆汽车所需的蒸发器管片。
和蒸发器管片自动化组装线一样，暖气芯自动化产线同样由海立股份技术人员耗时数月时间研发而来。
以往暖气芯往往采用人力劳动手工完成，因此将手工化升级为自动化的过程在国内也属大胆的创举。
手工化到自动化的升级，推动产线实现人均生产台数较原来提高80%左右，减少用工成本将近一半左右，为工厂未来打造真正意义上的“黑灯工厂”提前做好准备。
蒸发器管片自动化组装线暖气芯自动化生产线蒸发器管片自动化组装线海立股份ESG报告HIGHLYGROUPSUSTAINABILITY (ESG) REPORT 2022 15此次投产是热交换器项目的首条生产线，意味着新能源汽车零部件基地由规划建设阶段正式转向生产运行。
产线月初开始向东风日产、三菱、雷诺等国内外知名车企客户批量供货，2022年底，实现全部生产线量产。
未来，芜湖工厂内部将装备一套新型箱式AGV系统，实现原材料进厂、半成品转移、产成品出厂的运送过程自动化。
此外，工厂也将配套MES系统、WMS系统和产品质量追溯系统，用数字化手段为加工工艺、产品质量、仓储管理、设备监测等环节提供更优化方案。
此外，为积极开拓汽车热管理市场，海立股份同步启动了新增65万台新能源压缩机项目建设，逐步打造具有鲜明海立烙印的智能化生产基地。
通过整合热交换器部件、热管理系统、电动压缩机等核心零部件，将其建设成为海立新能源汽车零部件产业的集群地。
同时，依托芜湖当地的政策扶持和聚集效应，基地也将立足长三角地区，将服务范围逐步辐射至全国、乃至亚太及北美中、高端汽车市场，不断的提高公司在汽车零部件主业的整体竞争力。
布局谋划，智慧赋能新发展芜湖海立马瑞利汽车热管理系统有限公司一期热交换器项目产线海立股份ESG报告HIGHLYGROUPSUSTAINABILITY (ESG) REPORT逐梦海立·奋楫笃行稳发展上篇三十载砥砺前行。
海立股份秉持守法合规理念，诚信经营，夯实高水平质量的发展基础，以创新驱动引领技术变革，推动产品创新，助力行业发展。
17海立股份ESG报告HIGHLYGROUPSUSTAINABILITY (ESG) REPORT 2022 17 182022海立股份ESG报告HIGHLYGROUPSUSTAINABILITY (ESG) REPORT海立股份坚持以党建为引领，发挥党组织在企业经营中的核心领导作用，完善公司治理，筑牢廉洁底线，重视信息公开披露，强化风险意识，以实际行动回应利益相关方需求，为社会创造价值，作出贡献。
一、恪守本责，做守法合规的践行者18可持续发展目标（SDGs)19海立股份ESG报告HIGHLYGROUPSUSTAINABILITY (ESG) REPORT 2022战略委员会提名委员会审计委员会薪酬与考核委员会监事会股东大会董事会海立股份董事会管治架构海立股份严格按照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》等有关规定法律法规要求，规范合规运行。
我们依法设置董事会，下设审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、战略委员会，切实提升公司治理能力，保障公司健康有序运营。
1.1公司治理公司致力于保障董事会多元化与独立性，第九届董事会设9个席位，其中独立董事3席，董事会成员专业结构覆盖战略投资、财务会计、压缩机专业技术、汽车工程、企业管理等领域。
独立董事遵循有关法律和法规规定履行各项职责，保持独立性，切实履行独立董事职责和义务，积极参与公司治理和各项重大决策，出席各次董事会会议和相关专门委员会会议，就公司定期报告、利润分配、募集资金使用、关联交易等事项发表独立意见，维护公司及中小股东合法权益。
此外，自本届董事会开始，1席股东委派的董事席位调整为非股东委派的外部董事席位，并选聘资深的行业专家担任，4位非股东委派董事完全独立于公司，以其高度独立性和专业性在董事会决策中发挥充分制衡作用，提升顶层治理结构。
1.1.1董事会202022海立股份ESG报告HIGHLYGROUPSUSTAINABILITY (ESG) REPORT1.1.2信息披露公司建立了包括《上海海立（集团）股份有限公司章程》《上海海立（集团）股份有限公司信息披露事务管理制度》《上海海立（集团）股份有限公司投资者关系管理制度》等在内的完善信息披露保障制度，并定期更新证券合规事项报送标准，构建披露信息传递网络，以及时、准确地公开披露信息。
报告期内，我们召开3场定期报告业绩说明会，其中以网络视频结合文字互动方式召开2021年年度业绩说明会，并设置云参观环节、增进相关方对公司的了解。
此外，我们通过投资者热线电话、投关邮箱、上证e互动网络等平台、现场交流、网络会议等多种渠道及方式，与股东等相关方保持良性互动。
公司荣获全景网“中小投资者关系互动奖”“业绩说明会创新奖”的投资者关系工作系列金奖，并连续第三年荣获上海证券交易所年度信息披露考核A等级。
海立股份投资者热线： 上海海立(集团)股份有限公司董事会办公室投资者热线投资者邮箱：联系地址：上海市浦东新区宁桥路888号 公司积极搭建沟通平台，合规披露信息，加强投资者关系管理，与投资者保持良好的沟通关系。
2022年5月13日，海立股份举行“2021年度业绩说明会”，回顾分析海立股份2021年度经营业绩情况，并对2022年度重点工作作详细介绍，同时发布海立“十四五”规划及首份ESG报告，主动回应投资者关注的问题。
海立股份召开2021年度线海立股份ESG报告HIGHLYGROUPSUSTAINABILITY (ESG) REPORT 2022公司坚持以政治建设为统领，统筹抓好理论学习顶层设计，强化理论指导实践，高质量谋划“十四五”事业发展。
报告期内，我们完成党委议事规则、党委“前置程序”“三重一大”制度及事项清单修订等工作，并指导下属企业完成相关党建制度建立，推进党建融入企业治理，完成19家子公司“党建入章”工作，此外，我们与8家下属企业签订《2022年度全面从严治党目标责任书》，明确工作事项、量化工作指标，压实党建主体责任。
1.2.1夯实党建根基海立股份始终坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的“二十大”和上海市“十二大”精神，坚持党的领导，加强党的建设，以党的全面领导作为企业凝聚发展的“压舱石”，发挥党委“把方向、管大局、保落实”领导作用，落实党委主体责任，全面推动各项党建工作有序高质量展开。
1.2党建引领我们秉持以人民为中心的发展理念，强化宗旨意识、服务意识，部署开展“我为群众办实事”实践活动，以调研、座谈、访谈等形式，完善员工沟通交流机制，全方位了解员工需求，为职工群众办实事、解难事，筑牢群众基础。
1.2.2强化服务意识222022海立股份ESG报告HIGHLYGROUPSUSTAINABILITY (ESG) REPORT海立股份号召各级党组织结合实际，通过各种方式组织全体党员、团员青年在线收听收看二十大开幕式。
通过召开线上集体学习会，第一时间学习领会习的报告精神，切实把学习成果转化为海立高质量发展的强大动力和实际成效，带领全体员工为全面建设社会主义现代化强国、推动海立高质量发展贡献力量。
海立股份组织党员干部收听收看二十大开幕式CASE02我们弘扬海立党建文化，以“海立Xin”党建品牌建设为抓手，完善党建品牌内涵、提升党建工作影响力。
2022年，“海立Xin”党建品牌荣获上海市国资委系统“上海国企党建工作品牌”称号。
此外，我们持续打造基层党建工作特色，全面推动“一支部一品牌”建设，指导各企业基层党组织结合实际特色打造党建品牌，形成基层党建品牌集群效应。
1.2.3塑造党建品牌“海立Xin”党建品牌logo “海立Xin”党建品牌内容23海立股份ESG报告HIGHLYGROUPSUSTAINABILITY (ESG) REPORT 2022海立股份于2021年1月28日收购马瑞利（香港）控股有限公司（以下简称“马瑞利香港”）60%股权，本次交割完成后，马瑞利香港成为海立股份下属控股子公司，并更名为Highly Marelli Holdings Co., Limited（海立马瑞利控股有限公司，以下简称“海立马瑞利”）。
为贯彻上市公司治理合规性要求，自交割完成后公司与海立马瑞利管理层即开始启动海立马瑞利及下属公司内部控制体系建设工作。
经充分调研和探讨后，制定了“分步开展、分步推进、阶段总结”的工作方法，将总体建设方案分解为四个阶段分步实施，包括试点阶段、中国区推广阶段、国际区推广阶段和全面落实阶段。
至2022年底项目全部完成，形成海立马瑞利内控手册，包括12个内控流程，206个内控节点。
通过项目建设，在海立马瑞利及下属各区域公司建立了基本的内控体系，同时传递了内控理念。
海立股份健全海立马瑞利内控体系CASE03公司设置董事会审计委员会，由审计委员会负责监察风险管理政策执行情况，同时全面推进风险管理与内控体系建设工作，发挥顶层管理作用，监督全面风险管理体系和内控体系成果的落实工作。
风控管理部根据公司董事会审计委员会提出的工作建议与上市公司监管要求，制定工作计划，推进公司内控体系改进工作。
此外，风控管理部门定期开展专项审计工作，包括对内控制度的建立与执行进行检查监督，及内控缺陷的识别与整改，通过明确内控流程、操作、监督和评估，完善内控自评管理规范与工作机制，缓解各类已识别内控、运营、财务、法律及市场风险。
1.3.1集团内部管制体系海立股份制定了详细的管理制度和操作细则，设定明确的授权体系，制定《投资管理制度》等严格具体的管理制度，对子公司管理、关联交易、对外担保、募集资金使用、重大投资等方面进行了重点控制。
同时，公司注重各项制度宣贯，以专会、培训、检查等多种方式确保管理制度和管控要求得到有效落实。
2022年，海立股份及下属子公司进行多次内控自评和专项审计，经内控自评与检查监督，公司及下属子公司无重大内控缺陷，未发生问责事件。
1.3.2子公司内控管理公司深知有效的风险管理及内部监控体系是实现公司战略发展目标的重要保障，重视风险管理与内部控制建设，制定《内部控制手册》《关联方交易管理办法》《法律事务管理办法》《商标管理办法》《合同管理办法》及内部违规责任追究制度等内部控制制度，在采购、生产、销售、研发等整个经营过程中形成规范的管理体系，保证企业经营管理合法合规，提高经营效率。
1.3风险管控242022海立股份ESG报告HIGHLYGROUPSUSTAINABILITY (ESG) REPORT公司深化全面从严治党，扎实推进“不敢腐、不能腐、不想腐”工作要求，完善廉政文化体系，筑牢廉洁自律防线。
报告期内，我们以“企业自查+检查组抽查”相结合方式开展党风廉政专项检查工作，围绕党建、纪检、财务、审计等内容，及时督察整改、形成闭环管理。
2022年,公司完成重关敏感岗位人员签订廉政承诺书、防利益冲突信息填报工作，并按照“一人一档”“应建尽建”原则，完成领导干部、重点岗位人员的廉政档案建档，做到关键少数全覆盖，为廉政风险隐患排查、党员领导干部选拔及任用、处置党员领导干部问题线索提供参考。
公司与9家下属被投资企业党组织签订《年度党风廉政建设责任书》，强化各级党组织党风廉政建设担当意识、履职意识和责任意识，推动全面从严治党的工作形成压力层层传递、责任层层落实。
此外，为加强采购环节党风廉政建设，防止发生各种谋取不正当利益的违纪违法行为，公司与各供应商签署《海立集团供应商廉洁承诺书》，维护双方合法权益，实现相互监督、共同发展。
报告期内，海立股份及下属各子公司先后完成515家供应商廉洁承诺协议签订工作。
1.4.1筑牢廉洁底线公司坚持把全面从严治党和党风廉政建设要求纳入领导班子、业务部门和子公司考核体系，严格落实“四责协同”“一岗双责”，深化细化工作机制，与班子成员签订“一岗双责”责任书，发现问题与不足并及时进行整改落实，完善问责追责制度建设，强化执纪问责力度，做到违纪必纠、执纪必严。
1.4.2考核问责机制海立股份严格遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》等法律和法规和公认的商业道德，坚持贯彻落实《中国廉洁自律准则》《关于加强新时代纪检监察干部监督工作的意见》等党内要求，加强从严治党，营造高质量发展良好政治生态。
公司制定了《海立集团关于构建不能腐、不敢腐、不想腐机制，推进党风廉政建设的实施意见》等反腐倡廉制度，落实党风廉政建设责任体系，明确“三不”机制的监督检查要点。
1.4商业道德25海立股份ESG报告HIGHLYGROUPSUSTAINABILITY (ESG) REPORT 2022公司加强党风廉政建设和廉政宣传，通过召开年度党风廉政大会、党风廉政专题教育培训活动，提升党员干部拒腐防变能力，筑牢廉洁思想防线开展廉政培训海立股份召开2022年党风廉政建设工作会议，下属子公司领导人员、中层干部、新聘干部、纪检条线人员、重关敏感岗位员工及广大党员600余人在线参与会议。
会议总结了上半年集团党风廉政建设工作，针对专项检查中普遍存在的主要问题进行了通报分析，并就下一阶段集团党风廉政建设工作重点和要点进行了部署，以进一步加强对党委主体责任贯彻落实的监督，对下属企业党建、纪检工作要求落实的监督检查，为推动实现高质量发展提供坚强保障。
此外，海立股份邀请浦东干部学院特聘教授以“正风肃纪反腐——一场政治上的抗疫斗争”为主题开展专题廉政教育培训。
通过廉政教育培训加强集团党风廉政教育工作，进一步提高广大党员、干部的党性修养，筑牢思想防线年党风廉政建设工作会议CASE04海立股份召开2022年党风廉政建设工作会议，下属子公司领导人员、中层干部、新聘干部、纪检条线人员、重关敏感岗位员工及广大党员600余人在线参与会议。
会议总结了上半年集团党风廉政建设工作，针对专项检查中普遍存在的主要问题进行了通报分析，并就下一阶段集团党风廉政建设工作重点和要点进行了部署，以进一步加强对党委主体责任贯彻落实的监督，对下属企业党建、纪检工作要求落实的监督检查，为推动实现高质量发展提供坚强保障。
此外，海立股份邀请浦东干部学院特聘教授以“正风肃纪反腐——一场政治上的抗疫斗争”为主题开展专题廉政教育培训。
通过廉政教育培训加强集团党风廉政教育工作，进一步提高广大党员、干部的党性修养，筑牢思想防线年党风廉政建设工作会议CASE04 262022海立股份ESG报告HIGHLYGROUPSUSTAINABILITY (ESG) REPORT海立股份深入落实国家可持续发展战略，积极开展ESG工作，践行低碳可持续发展战略，坚定不移走绿色低碳高质量发展之路，以实际行动助力国家实现“3060碳达峰碳中和”发展目标。
报告期内，我们梳理ESG管制架构，明确ESG工作部门，成立ESG工作小组全面指导公司ESG相关工作开展，并将高管薪酬与ESG绩效挂钩；主动开展ESG重要性议题识别与管理，积极倾听各利益相关方的意见与建议，将利益相关方的核心诉求融入公司决策、运营的全过程，准确把握公司可持续发展的方向。
未来，我们也将不断完善ESG管治架构，提升董事会ESG治理水平，构建ESG战略体系，开展ESG相关培训，进一步提升公司ESG披露质量，夯实ESG体系建设，明确应对气候变化的环境目标路径。
1.5 ESG管治环境治理社会总经理室牵头部门职能部门海立电器杭州富生安徽海立海立特冷海立马瑞利海立新能源ESG工作组总经办牵头部门/报告编纂并表范围内的子公司各公司落实本公司ESG工作并对各自数据有效性负责决策机构执委会领导小组风控管理部安环办董事会办公室党群部科技发展部规划投资部人力资源部财务运营部总经办IT董事会27海立股份ESG报告HIGHLYGROUPSUSTAINABILITY (ESG) REPORT 2022公司高度重视与利益相关方的沟通交流，建立高效的利益相关方沟通机制，主动识别、持续关注各利益相关方对公司的期望并进行积极回应，增进利益相关方对公司的了解与信任。
1.5.1利益相关方沟通利益相关方关切议题主要回应股东完善公司治理公司持续盈利强化风险管控提升经营业绩完善信息公开披露提升内控水平政府遵纪守法依法纳税支持地方发展诚信合规管理主动纳税提供就业岗位响应大政方针客户保障客户权益提升客户满意度产品与服务创新售后服务体系强化产品质量与服务重视科技创新管理层经营业绩公司发展优化经营全方位发展员工保障员工权益助力员工成长平衡工作生活健康与安全提升薪酬福利水平关注员工身心健康完善培训及晋升机制丰富员工活动加强员工沟通合作伙伴带动行业发展合作伙伴共赢落实责任采购加强合作交流打造负责任供应链社区积极融入社区开展志愿活动帮扶困难群众开展公益项目推进乡村振兴打造志愿服务队伍环境节能减排保护生态合理利用资源应对气候变化节约水资源推进绿色智造开发环保新产品推进资源节约降低碳排放282022海立股份ESG报告HIGHLYGROUPSUSTAINABILITY (ESG) REPORT我们积极倾听各利益相关方的意见与建议，并将利益相关方的核心诉求融入公司决策、运营的全过程，以准确把握公司可持续发展的方向。
为更好的识别以及评估与ESG重要性议题的优先级，公司从“对公司发展的重要性”和“对利益相关方发展的重要性”两个方面专门制定实质性议题调查问卷，筛选出利益相关方关注度高、与公司可持续发展密切相关的核心社会责任议题，作为2022年报告信息公开披露的重点。
1.5.2重要性议题识别40 38 37 36 35 34 33 32 31 30 29 28 27 39 20 18 17 19 28 11 8 6 23 9 25 4 22 24 26 14 21 15 16 7 1 10 13 5 12 11 3 2对公司发展的重要性高低对利益相关方的重要性高低29海立股份ESG报告HIGHLYGROUPSUSTAINABILITY (ESG) REPORT 2022重要程度议题高度重要议题1守法合规10创造商业价值2优化公司治理11战略共享机制与平台3环境管理体系12科技创新4加强节能减排13知识产权保护5电子废弃物管理14职业健康与安全6双碳目标15负责任营销7工厂污染防治16保障员工权益8应对气候变化17践行公益慈善9资源节约/循环利用中度重要议题18强化党建28产品安全与质量保证19反贪腐29优化服务体验20商业伦理与道德30完善售后服务体系21反不正当竞争31保护客户隐私22申诉与举报机制32促进员工发展23信息透明33员工沟通24保障投资者权益34绿色产品研发25完善ESG管理35社区参与与融合26产业链协同36促进就业27负责任供应链管理37志愿服务活动一般重要议题38守护生态安全40倡导可持续消费39乡村振兴重要程度议题302022海立股份ESG报告HIGHLYGROUPSUSTAINABILITY (ESG) REPORT创新是企业生存和发展的核心动力，海立股份将科技创新置于企业发展格局中的核心位置，建立健全科技创新管理体系，研发冷暖技术成果，加强科技人才队伍建设，搭建科技创新平台，以科技创新为支撑，推动企业高质量发展。
二、创新冷暖，做美好生活的智造者做美好生活的智造者可持续发展目标（SDGs)31海立股份ESG报告HIGHLYGROUPSUSTAINABILITY (ESG) REPORT 2022海立股份响应国家创新驱动发展战略，以“冷暖专家”为目标，强化科技创新管理，开发科技创新成果，夯实人才队伍建设，开展科技创新活动，提升技术创新能力和产业核心竞争力，加快实现智能化转型发展。
2.1科技创新海立股份科技发展规划产 品技 术平 台体 系产品规划制定产品规划推进产品升级技术规划制定技术规划提供技术支撑科创中心建设科创中心实现平台共享科创体系构建科创体系形成制度保障322022海立股份ESG报告HIGHLYGROUPSUSTAINABILITY (ESG) REPORT公司不断完善顶层战略设计，制定《重点科研项目推进管理办法》《科技进步奖管理办法》等科技创新管理与激励制度。
制订海立“十四五”科技规划，构建“上下结合、分层管理、资源共享、协同高效”的科创体系，以科技同心圆的科技发展思路，打造科创体系、科创中心、技术规划、产品规划的多层次架构，构建科技人才、科创中心、科研投入、科技项目复合的科技创新保障机制。
2.1.1科技创新管理海立股份创新研发架构双驱动“市场+技术”双轮驱动三层次“基础研究、产品开发、客户定制”三个层次组织架构四平台“产品应用、产品开发、模块技术、基础理论”四个知识研发管理平台33海立股份ESG报告HIGHLYGROUPSUSTAINABILITY (ESG) REPORT 2022报告期内，公司重大科技创新成果：无油离心式冷暖压缩机、海立新能源低电压热泵压缩机、海立电器蒸汽压缩式制冷循环动态仿真平台、国产POE油应用、R448A变频（1-3.5HP）压缩机、R290大规格变频转子式压缩机、海立特冷电梯轿厢空调开发平台建设及电梯轿厢3.5kW空调研发等多个项目实现技术突破。
其中，海立电器《R290转子式压缩机关键技术研究及多场景应用开发》获上海电气集团科技创新杰出贡献奖（三等奖），海立电器《8极12槽压缩机用电机及其关键技术》获中国轻工业联合会科技进步奖（三等奖）。
2.1.2科技创新成果公司重视和努力营造良好的创新氛围，激发企业内生发展活力。
我们建立分层次阶梯式内部培育机制，打造高水平科技人才队伍，制定《海立股份A股限制性股票激励计划》股权激励机制，鼓励员工主动创新，为核心人员提供激励。
2.1.3创新文化氛围海立在“2022-2023中国空调行业高峰论坛”上荣获“2022-2023年度中国空调压缩机行业领军品牌”和“2022-2023年度中国空调行业变频技术核芯奖”两项大奖。
获奖产品“自适应泵体超高效变频压缩机”采用R32环保制冷剂，拥有更小体积壳径、泵体专利高效化设计，结合直流变频技术，达到更高能效、更低噪音的效果。
R32作为环保型制冷剂，没有臭氧层破坏潜能，可以极大地降低对环境的影响。
R32压缩机的开发和利用符合国际上对于破坏臭氧层类物质和高温室效应类物质禁止与限制的要求，进而减少对地球臭氧层的破坏和温室效应。
342022海立股份ESG报告HIGHLYGROUPSUSTAINABILITY (ESG) REPORT公司打造技术合作与协同平台，参与协办上海进博会国际质量创新论坛，组织参与上海电气相关技术活动（科技活动月活动、组织电力电子联盟活动）等创新论坛、技术沙龙、技术交流、讲座培训活动，营造良好创新氛围。
论坛采取“线上线下相结合”形式，邀请安徽海立、海立电器、南昌海立技术人员、管理人员及其他骨干人员近200人参加技术交流。
论坛特邀合肥工业大学材料成形及控制工程系苏勇教授作《铸造合金组织、新能及应用》技术专题讲座。
轻量化金属材料成为今后汽车产业的发展趋势，“以铝代钢、以铸代锻”成为实现产品轻量化的首要技术途径。
讲座通过对灰铸铁和高强度铸铁（球墨铸铁、蠕墨铸铁）性能分析得出提高其性能的途径，并进一步阐述铝合金铸件半固态成型技术在汽车行业中的应用。
2.1.4创新交流平台海立股份科技人才队伍建设目标打造卓越工程师队伍：制定卓越工程师培养计划，完善并推广多层次技术人员职业发展通道。
激发科技人才创新合力：培育营造“想干事、能干事、干成事”的卓越工程师文化；树立正确用人导向，突出选用担当有为的优秀技术人员。
发挥科技专家带动效应：强化科技专家/项目带头人作用，拓宽人才使用渠道，完善科技人员信息库促进队伍优化。
搭建人才交流平台：公司内部跨版块人才流动，吸引高校院所领军人才参与企业技术创新，深化国际交流培养国际化人才。
35海立股份ESG报告HIGHLYGROUPSUSTAINABILITY (ESG) REPORT 2022保护知识产权就是保护创新，海立股份严格遵守《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国商标法》及《中华人民共和国著作权法》等知识产权保护法律法规，深入贯彻落实《知识产权强国建设纲要（2021—2035年）》，坚持“不侵权、不被侵权”以及“独创独有，共创共有”的专利原则，加强企业知识产权保护、高质量专利培育激励工作，提升海立知识产权工作水平，释放知识产权创新活力。
2.2知识产权公司完善激励制度，建立知识产权服务平台，设置专利奖与“专利墙”，展示技术人员创新成果，激励员工发挥创新精神，推动创新成果研发，在全公司形成重视知识产权管理、尊重产权创造的良好氛围。
2.2.1专利激励机制公司全面提升知识产权创造、运用、保护、管理和服务水平，建立专利组织架构，制定《商标管理办法》，切实将知识产权工作融入企业经营发展全过程，不断提升知识产权运用效益和竞争优势。
我们鼓励支持下属公司开展知识产权策划和布局，出台知识产权管理相关制度，海立电器制定《专利及技术秘密管理办法》，完善知识产权管理制度与方法，专利奖设置向发明专利申报倾斜。
我们在保护自有知识产权的同时，充分尊重合作伙伴、客户等的知识产权，不使用未经授权的专利、软件及著作权等。
2.2.2知识产权管理类别单位2021年2022年累计专利申请总量件26342971报告期期间专利申请数量件317291累计专利授权总量件17712092累计发明专利授权数量件491542类别单位2021年2022年362022海立股份ESG报告HIGHLYGROUPSUSTAINABILITY (ESG) REPORT海立股份严格遵守《中华人民共和国产品质量法》，建立健全从售前服务、产品设计、原料进厂、生产加工、出厂销售到售后服务的工业品全过程质量监控体系，保证了从需求源头到报废终点各个环节的产品质量，履行建设“质量强国”的企业责任。
2.3质量管控公司已取得ISO9001质量管理体系证书，并在实践中逐步形成了严格的“3N、4M、5S”现场管理、精益“七个零”管理、3N质量奖罚等质量管理体系，及时发现质量管理薄弱环节，落实改进措施，确保产品质量，向客户提供可靠、安全的优质产品。
此外，海立股份致力于推进质量管理全过程数字化和智能化，通过数据采集终端快速准确地收集生产过程数据，利用集成技术进行传递和分析，结合批次控制，实现材料、成品在供应商-公司内部-客户之间的产品追溯和质量数据互通，完善质量主动防错机制。
2.3.1质量管理体系“零”浪费“零”停滞“零”故障“零”灾害精益“七个零”管理“零”不良“零”库存“零”机种切换“3N、4M、5S”现场管理体系3N不接受（Not Accept）不制造（Not Manufacture）不转交（Not Deliver）不合格产品5S清除（Seiri） 整理（Seiton）清理（Seiso） 规范化（Seiketsu）训练和纪律（Shitsuke）4M人（Man）实施变岗变薪，形成激励机制机（Machine）推行全员生产维修管理，保持高效开动材（Material）深化改良维护活动，最佳利用资源法（Method）规范操作程序，持续改善创新37海立股份ESG报告HIGHLYGROUPSUSTAINABILITY (ESG) REPORT 2022公司始终秉持“顾客的苛求就是我们的质量标准”的顾客质量观和“质量体现人格，产品就是人品”的质量诚信观，组织开展形式多样的群众性质量活动，提高员工质量意识、责任意识，全面提升质量管理水平。
海立电器、杭州富生、海立新能源等子公司围绕质量月活动主题，利用海报、电子宣传屏、宣传栏张贴活动口号、宣传标语、图片等宣传资料，宣传“质量月”活动情况，营造良好质量提升环境。
南昌海立开展精测团队测量人员上岗技能水平评测，落实好品质内部检测技能传承、检验员梯队建设。
海立新能源组织开展E-learning质量月必修课、新入职员工质量必修课等专项课程，持续提高员工质量意识。
2.3.2质量文化建设海立电器组织开展质量知识问答及质量小课堂等一系列面向公司全体员工参与的竞赛活动，并通过更新2022年题库、在看板张贴相关质量知识等举措，强化全员质量意识，扩大全面质量管理知识的覆盖面，帮助员工提升质量管理水平。
杭州富生以集团“质量月”为契机，召开“质量月”启动会，成立活动工作组，举行“质量月”签名宣誓签字仪式，增强全员质量安全意识。
同时，杭州富生通过开展质量专项检查，对现场生产工艺、检验、监控，持续加强工程质量过程控制，优化质量检查手段，改善过程质量，全面提高了产品质量管理水平。
海立旗下公司开展质量建设系列活动CASE05南昌海立精测团队测量人员上岗技能培训海立新能源“质量月”宣传活动海立新能源质量失败案例培训382022海立股份ESG报告HIGHLYGROUPSUSTAINABILITY (ESG) REPORT海立股份秉持“用户至上”理念，将“用户满意”作为服务最高目标，想客户所想、急客户所急，完善服务体系标准，创新服务模式，全方位听取客户需求，保护客户隐私和信息安全，提升客户满意度。
2.4匠心服务2022年7月，海立电器举行了ERP项目启动仪式，该项目是海立电器数字化转型的第一步，也是数字化转型的重大管理变革之一。
建立以业务管理为主线，以财务管控为核心，集成销售与市场管理、生产管理、研发管理、物料管理、人员管理、财务管理、办公自动化的财务业务一体化数字化管理平台，形成横向集成、纵向贯通的业财融合体系，实现运营与管理的数字化、精益化、智能化，有助于提高海立电器整体的运营管理水平。
项目成功启动拉开了海立电器数字化转型的序幕，也标志着公司的管理和运营迎来一次重大变革。
加快数字化转型，海立电器启动ERP项目CASE06同月，海立股份在以“数智领航、创新转型”为主题的第十二届中国轻工业信息化大会上分享《压缩机智能制造系统实践》，荣获中国轻工业数字化转型“先进单位”荣誉称号。
此次获奖显示了中国轻工业联合会对海立数字化转型成效的充分肯定，也体现了海立促进数字技术和实体经济深度融合，赋能轻工业转型升级的积极成效。
公司坚持用真心构筑沟通桥梁，打造优质产品与服务，业界首创售前、售中、售后一体、条块结合、属地化营销模式，保障产品生命周期每个环节达到客户满意度最大化。
2.4.1提升客户体验39海立股份ESG报告HIGHLYGROUPSUSTAINABILITY (ESG) REPORT 2022公司注重个人隐私保护，建立健全人员隐私保护制度，严格限制个人信息收集范围，确保人员知情同意与自愿提供的情况下开展信息收集工作，采取严密控制措施，未经本人同意情况下避免将个人隐私用于非企业运营的目的。
此外，通过投入软硬件信息安全产品，加强设备保护能力，加强网络信息安全建设，重点防范，主动保护，并对企业个人信息保护情况进行检查，确保相关信息保护的政策或制度执行到位。
2.4.2保护客户隐私公司部署态势感知系统，对内部网络客户端及服务器展开定期扫描，保证每日巡检并及时处理问题；部署日志审计系统，对涉及信息安全相关产品的日志和涉及个人信息的业务系统日志进行定期归档，保留180天；部署主机防护工具，从网络数据层面、操作系统层面等对主机的状态进行及时跟踪并快速处理信息安全故障，确保数据安全。
2.4.3强化信息保护公司在增强网络信息保护方面的举措信息安全设备巡检每周对海立信息安全管理设备进行巡检，发现安全报告或故障事件立即处理发布至互联网的系统进行巡检每周对已发布在互联网的应用系统进行重点检查漏洞扫描拟租用上海电气的漏洞扫描平台，每月初对海立集团及各投资公司的公网IP和相关域名及端口进行扫描，根据扫描结果出具相关报告并传阅各企业，如发现问题需通知相关企业IT负责人并上报集团领导，持续跟进相关扫描报告的整改情况，提供技术支持或现场服务各企业互联网系统摸排每月初收集整理海立及各被投资公司已发布在互联网的信息系统或设备清单安全培训及宣传每季度组织海立集团及各被投资公司进行网络信息安全培训会议；每季度各企业需进行一次网络信息安全宣传主题活动，例如：屏保，视频播放，易拉宝宣传等安全季报每季度根据当季的信息安全报告出具海立信息安全季度汇总报告给集体领导审阅重大节日或重大活动重保期间信息网络安全要求进行全集团通知，做好重保期间应急联系人通讯录，各企业加强互联网系统巡检并记录反馈，做好重保期间重大信息安全事件的预案402022海立股份ESG报告HIGHLYGROUPSUSTAINABILITY (ESG) REPORT温暖海立·和合共生促繁荣下篇企业是社会的企业，海立股份牢筑责任意识，真诚奉献社会。
我们坚持走低碳高质量发展之路，为用户打造更多绿色低碳产品，助力“双碳”目标实现；我们致力创造社会价值，为员工谋福利，为社会作贡献，营造和谐可持续社会环境，走可持续发展道路。
海立股份准确把握“双碳”工作在高质量发展进程中的重大意义，积极响应国家“双碳”目标，完善自身环境管理体系，制定降碳策略，将绿色低碳贯穿于企业研发设计、生产制作和运营全过程，围绕产品全生命周期开展低碳行动，努力引领行业迈向绿色、共赢、可持续的“零碳”未来。
三、低碳环保，做绿色家园的守护者可持续发展目标（SDGs)43海立股份ESG报告HIGHLYGROUPSUSTAINABILITY (ESG) REPORT 2022海立股份贯彻落实上海电气“人的生命高于一切，畅享安全、绿色制造、共创未来”职业健康安全、环境保护基本方针，秉承“真心奉献”理念，以改善人们生活环境为己任，以保护人类生存环境为使命，建立完善的环境保护管理体系，确保公司环境保护工作持续受控。
3.1绿色管理2022年3月22日，海立电器线上举行主题为“绿色创新，开放共赢”双碳行动宣言暨南昌海立亿台下线仪式。
海立电器秉持“将低碳发展根植于企业核心价值观，引导企业战略决策”的理念，以更加积极的态度，主动研判国家“双碳”战略中自身发展的机遇和风险，明确减碳目标、识别减碳抓手、设定减碳路径，提出“用更绿色的方式，生产更绿色的产品，创造更绿色的世界”的海立方案，将减排路径融入企业战略，切实履行企业低碳责任。
海立电器举行双碳行动宣言暨南昌海立亿台下线报告期内，海立股份绿色投资情况如下：类别单位2021年2022年绿色投资金额万元- 11564类别单位2021年2022年注：统计范围根据国家发展改革委印发的《绿色产业指导目录（2019年版）》442022海立股份ESG报告HIGHLYGROUPSUSTAINABILITY (ESG) REPORT公司严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国环境影响评价法》等法律法规，注重环境制度体系建设，督促下属子公司制定包括《环境因素识别与评价控制程序》《环境管理运行控制程序》《安全生产环境保护检查管理规定》《危险废物管理制度》等相关环境制度文件，确保环境管理合规合法，保障各项环境管理工作有序展开，筑牢生态环保红线。
3.1.1环境管理体系公司依据《中华人民共和国环境保护法》《突发事件应急预案管理法》《国家突发环境事件应急预案》以及属地环境主管部门要求，结合下属公司实际情况，以“预防为主、自救为主、统一指挥、分工负责”为原则，建立相关环境应急预案，明确遇到环境问题时的标准操作流程、预警流程以及上报流程，提高环境应急管理能力。
此外，我们通过日常环保巡查与应急保障相结合方式，落实环境事件应急管理工作，应对各类环境事件风险。
3.1.2环境应急管理夏季高温酷暑，安徽海立所在地臭氧含量升高，厂区环境遭受威胁。
安徽海立积极响应当地环保部门号召，对路面、厂区每日进行六次以上清扫及雾炮洒水降温，抑制扬尘污染，减缓臭氧生成速度，降低空气中的臭氧含量，促进厂区环境、空气质量得到改善。
2022年11月，海立新能源组织开展危废库废油泄漏环境应急演练，提升危废暂存间与运送人员面对突发情况时的应急能力以及部门应急响应能力。
安徽海立开展防控臭氧污染紧急行动CASE08 45海立股份ESG报告HIGHLYGROUPSUSTAINABILITY (ESG) REPORT 2022公司严格依照《中华人民共和国环境影响评价法》《建设项目环境保护管理条例》《环境影响评价公众参与办法》等法律法规要求，在规划和建设项目全流程中，对可能造成的环境影响进行分析、预测和评估，采取预防措施，降低对环境的负面影响。
此外，我们在《技改投资项目管理办法》中明确规定，在项目建设时，有关环保、消防、人防、安全设施、职业卫生等须满足“同时设计、同时施工、同时投产使用”（即三同时）规定要求。
3.1.3新建项目环评2022年，海立新能源委托有资质的第三方完成芜湖海立新能源车用压缩机项目的环境影响评价报告，并严格按照环境影响评价报告中提出的污染防治措施、生态保护措施和环境管理部门提出的其他规定和要求进行项目建设，降低生产活动对生态环境造成的影响。
462022海立股份ESG报告HIGHLYGROUPSUSTAINABILITY (ESG) REPORT海立股份将生产活动对环境的影响纳入整体考虑，努力减少生产经营对环境、气候造成的不利影响，致力提高资源利用效率，有效推进节能减排，坚决打好污染防治攻坚战，实现绿色环保生产。
3.2绿色制造公司严格遵循《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国节约能源法》等相关法律法规，设立能源管理组织机构，建立完善的能源管理制度，不断推进和完善能源管理体系构建。
同时，我们积极应用清洁能源，优化能源结构，建设光伏发电项目，提高绿电使用比例。
此外，我们十分重视并加强生产过程中的能效管理，做好节能改造工作，提高能源利用效率。
3.2.1能源管理报告期内，海立股份能源使用情况如下：注：2022年耗电统计数据范围扩展至海外工厂类别单位2021年2022年总耗电能万千瓦时4085545035电力消耗强度千瓦时/万元人民币营业收入259273电能使用–自有光伏设备发电万千瓦时10121041汽油升1564225068柴油升4天然气立方米126液化石油气立方米67905702类别单位2021年2022年47海立股份ESG报告HIGHLYGROUPSUSTAINABILITY (ESG) REPORT 2022分布式光伏项目是一种可将太阳辐射能直接转换成电能的发电方式，因其清洁、无限、安全等显著优势，已成为新能源产业发展重点，也是贯彻国家节能环保发展战略，大力发展低碳经济的重要举措。
海立股份及下属子公司在经营中积极开发绿色电力，利用厂房屋面等区域大力推广部署光伏发电设备。
其中，海立电器光伏发电设备于2016年1月最早投入使用，随后南昌海立（2016）、安徽海立（2017）、杭州富生（2021）光伏发电设备相继投入使用。
截至2022年底，海立股份光伏发电设备总装机容量16.98兆瓦，较2021年底增长61%，年发电量达1041万千瓦时。
此外，公司积极推进储能设备建设，根据工厂用能特点进行削峰填谷，从而弥补光伏发电、市政供电的不稳定性，做好电力储备，使生产用能负荷更加平稳。
同时，公司也可通过谷时段储能峰时段释放，利用峰谷差价，节约企业经营成本。
绿电再加码，2022年海立光伏新增61%装机容量CASE09 482022海立股份ESG报告HIGHLYGROUPSUSTAINABILITY (ESG) REPORT以往南昌海立所需氮气由空分工厂生产，液化后运输到公司使用，液化过程不仅需要消耗大量电力，运输过程也会消耗大量能源。
仅在运输环节中，每年实现节约能耗折合标煤25吨，氮气液化环节，每年节约能耗折合标煤达到100吨。
海立电器装备激光焊装配线万千瓦时南昌海立自研制氮机项目，助力工厂节能降耗CASE 10 49海立股份ESG报告HIGHLYGROUPSUSTAINABILITY (ESG) REPORT 2022退火炉能耗约占杭州富生总能耗的29%，为提高能源使用效率，杭州富生通过技术创新改造，利用冷却区产生的余热同待退火铁芯进行热交换预热，实现热量二次利用。
按照铁芯常温20℃测算，通过热交换可使铁芯升温至55℃，实现节约能耗约8.75%，按照3800万台每年计算，可节约天然气15.6万m3。
杭州富生自主研发并在国内行业首家采用离
